Стремительный взлет по карьерной лестнице —Это предоставляет возможность обладать финансовыми ресурсами, высоким статусом и уверенностью в себе. Кто не стремится к этому? Однако мечты – это хорошо, но бездействие может привести к негативным последствиям. Важно понять, какие шаги предпринять. Следует ли активно предлагать новые идеи, пытаться выделиться или же сосредоточиться на выполнении своих обязанностей честно и добросовестно? Рассмотрим этот вопрос и сделаем соответствующие выводы.
Проявление инициативы в рабочей среде является одним из важнейших факторов карьерного роста. Сотрудники, демонстрирующие способность к самостоятельным действиям, то есть готовые предлагать новые идеи и находить решения проблем, высоко ценятся во многих крупных организациях. Инновационные концепции, способные продвинуть компанию на рынке, усовершенствования, упрощающие и ускоряющие рабочий процесс, оригинальные методы, выводящие предприятие на новый уровень – все это представляет интерес для любого руководителя. На Западе специалисты по карьерному консультированию постоянно подчеркивают: руководителям нужны сотрудники, способные работать самостоятельно, а не те, за которыми требуется постоянный присмотр. Постоянное подбадривание и указания, что необходимо делать, поскольку без напоминаний они не смогут начать работу – это утомительно для работодателя. С другой стороны, очевидно, что инициатива не всегда приветствуется. Если система работы в организации налажена и функционирует эффективно, попытки внести изменения и улучшения могут быть неуместны. Как определить, ожидают ли от вас новых предложений или лучше воздержаться от вмешательства в устоявшийся процесс? Вдруг ваша активность вызовет раздражение и желание избавиться от сотрудника, который постоянно вмешивается не в свои дела?
«Не все руководители с энтузиазмом воспримут самостоятельность и внесение нововведений», – отмечает Анна Журавлева, психолог и управляющая Центром прикладных антистрессовых технологий «Душа города». «Высокий уровень инициативы особенно востребован у руководителей проектов на начальном этапе развития компании, когда все усилия направлены на ее становление, или в организациях, нуждающихся в реструктуризации. В компаниях с отлаженными процессами и четкими должностными инструкциями проявление инициативы менее желательно». Тем не менее, независимо от специфики деятельности организации, оставайтесь верны себе. Если вы склонны к инновациям и творческому подходу к работе – не бойтесь предлагать свои идеи руководству. Возможно, именно эта черта станет ключом к вашему карьерному успеху».
Инициатива в плюсах и минусах
Перед тем как предлагать свои идеи руководителю, тщательно проанализируйте все возможные последствия. Активность на рабочем месте имеет положительные и отрицательные стороны, и решение о целесообразности инициативы должно быть индивидуальным для каждого человека. В конечном счете, в любой компании высоко ценятся работники, способные понимать свои обязанности, и именно это мы должны продемонстрировать в первую очередь.
Плюсы
Благодаря активной позиции и перспективным идеям вы сможете получить ощутимые преимущества.
- В процессе работы вы глубже поймете особенности своей компании и рынка, на котором она функционирует, приобретете новые знания и опыт. Все это сделает вас более адаптивным и разносторонним специалистом, а значит, повысит вашу ценность для организации.
- Вы сможете обрести большую самостоятельность, поскольку, наблюдая за вашей заинтересованностью в успешной реализации проекта, руководство будет больше вам доверять и оказывать меньше контроля.
- В процессе работы вы приобретете новые умения и расширите свой кругозор, что станет значительным преимуществом для вашего резюме: часто сотрудники, ограничивающиеся выполнением только тех задач, которые прямо указаны в их должностных инструкциях, имеют недостаточное представление об общей ситуации на рынке.
Минусы
Стремление к действию не всегда будет встречено положительно, даже в ситуациях, которые кажутся подходящими для этого.
- Существует вероятность того, что ваши действия приведут к вторжению в сферу ответственности другого специалиста, и он может негативно отреагировать на ваше вмешательство. Будьте готовы к тому, что не всегда приветствуется непрошеный вклад.
- Если вы беретесь за задачи, которые формально не входят в ваш круг ответственности, помните: руководство может воспринять это как признак вашей незагруженности и ненужности на занимаемой должности.
- Предлагаемые вами изменения могут оказаться безуспешными, и кто понесет ответственность за провал? Отложим обсуждение того, что ошибки свойственны всем (что несомненно правда), — это вряд ли заинтересует вашего руководителя.
Дышите ровно
Бессмысленно стремиться к совершенствованию уже безупречно функционирующего механизма. В организации, где все рабочие процессы выстроены идеально, проявление инициативы может вызвать больше вопросов, чем одобрения. Попытки внести изменения в систему, где слаженно взаимодействуют руководство, сотрудники, установленные принципы и межличностные отношения, скорее всего, не принесут пользы. Более того, большинство должностных обязанностей не подразумевает активного поиска новых решений. Однако, если компания предоставляет возможности для творчества или имеет структурированный подход к разработке и внедрению инноваций, тогда крайне важно предлагать новые идеи и разрабатывать собственные концепции. В таком случае инициатива ценится высоко и может быть щедро вознаграждена.
Специалисты по найму персонала отмечают: проявление активности – это —способность человека к реализации собственной позиции. Кому-то легче самостоятельно браться за выполнение задачи, не дожидаясь распоряжений от руководства, в то время как другие предпочитают точно следовать заданным инструкциям.
По ходу действия
Если вы полны энергии, не склонны к пассивности и ожиданию указаний, обладаете множеством новаторских идей, провели анализ рынка и рассчитали потенциальную пользу вашего предложения для компании, если вы компетентны в своей области и умеете отстаивать свою позицию, — не торопитесь обращаться к руководству с идеей, способной кардинально изменить жизнь организации. Психолог Анна Журавлева рекомендует предпринять следующие действия.
- Необходимо объективно оценить свои возможности и убедиться в том, что вы способны реализовать задуманный проект до завершения.
- Важно выяснить позицию руководителя относительно внедрения новшеств – для этого можно не только собирать информацию через коллег, но и напрямую обратиться к нему с вопросом о его отношении к новым предложениям.
- Следует проанализировать историю: возможно, ранее предпринимались аналогичные попытки, которые оказались безуспешными. Важно извлечь уроки из прошлых неудач.
- Перед представлением идеи необходимо оценить реакцию коллег – определить потенциальных сторонников и противников. Если предложение затрагивает интересы конкретных сотрудников, стоит обсудить его с ними и постараться получить их одобрение.